10月13、14日 ，南钢召开“十四五”中期数字化转型研讨会，各领域、各条线就数字化转型的战略理解、进展与不足、对标与思考、领域数字化蓝图、目标与措施、计划与建议等作现场或书面汇报，公司领导黄一新、祝瑞荣、姚永宽、徐晓春、朱平、林国强、徐林、王芳、谯明亮、梅家秀等现场参会。大会特邀北京科技大学徐金梧教授、海康威视高级副总裁徐习明现场授课。

徐习明围绕企业数字化转型的思考与理解、海康威视数字化转型的实践探索等阐述制造业的数字化转型。徐习明表示，从物理世界到数字世界，以物联来构建孪生，实现控制，以智能来洞察，以此搭建数字转型的重要桥梁。

徐金梧教授肯定南钢的数字化转型做的“早”“快”“好”。他围绕《数字化、智能化制造技术在冶金工业中的应用》的主题展开讲解。数字化、智能化制造只是手段，目标是提升企业“四大要素”的核心竞争力：降低生产成本，提增产品的竞争力；提升产品质量，占领高端产品市场；完善客户服务，引领行业创新发展；提高企业效益，打造世界一流企业。他分析了钢铁行业智能制造系统标准化框架，以及工业大数据分析系统功能架构和应用，针对钢铁企业转型升级面临的主要问题和解决对策，具体阐述了企业管理的财务、人事、投资、客户、党政、办公、环保、安全等方面数据分析系统。他分享了数字化材料研发的概念与技术路线、工业应用实例、系统功能拓展情况等；以及基地集中操控中心在钢铁行业不同场景的具体应用，包括高炉炼铁系统、智能钢铸系统、智能钢轧系统等；介绍了智能制造的关键共性技术，诸如冶金工业机器人、先进检测技术、智能成品库、智能化磨辊车间等。

徐金梧教授指出，工业4.0不仅仅是场技术革命，更重要的是对企业经营理念、组织模式、产品结构等深层次的改革和转型。

祝瑞荣表示，数字化转型，在全球方兴未艾，不同行业都在加速推动。南钢的数字化转型起步早，在行业处于领先水平。今天的研讨是为了进一步明确南钢数字化转型的方向、方法和效果。我们都是南钢数字化转型的参与者、实践者和思考者，未来也是收获者。

祝瑞荣表示，南钢数字化转型工作具有一定前瞻性，数字化转型总体方向正确，对数字化项目论证充分且慎重，并且项目落地速度快，取得显著成效，实现了南钢数字化商业模型模式直接触达客户的转变。他指出五点不足：一是各个板块的数字化转型水平参差不齐，必须看到差距。二是数据质量、数据驱动的及时性、可靠性、稳定性存在痛点。三是基础的感知能力比较薄弱，基础的数字化能力要持续提升。四是充分运用数字化相关技术，实现IT、OT和DT的融合，实现数字技术驱动创新能力提升。五是组织机构与数字化系统融合匹配，进一步提升管理效率。

祝瑞荣提出五点期望：一是加强顶层设计，做好数字化蓝图规划。二是开放合作，共同推进钢铁行业、制造业的数字化转型。三是强化补短板，借助数字化的新技术带来后发优势。四是数字化转型要关注价值，注重数字化转型效果。五是数字化转型，只有起点没有终点。我们要做对的事，做难的事，做需要时间积累的事，持续地加快部署，加大数字化投入。

黄一新表示，今天的会议，是对南钢对近20年的数字化道路，特别是“十三五”以来进行数字化转型发展的一次成果的检视，一次非常全面深刻的战略复盘，更是对未来南钢未来如何走好数字化道路做的一次深层次的战略思考。

在中国式现代化新征程中，嫁接数字的力量，实现传统产业的升级，从落后的产业状态变成先进制造的高科技企业，尽快建成世界一流企业，这是南钢的使命。

南钢从“十三五”以来，真正从战略层面、顶层设计上开始走数字化转型路径。我们提出“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，一路进来，这个架构没有变。我们从产业智慧化，再到智慧产业化，除了数字化本身的价值，还实现了企业价值的指数增长。

未来，怎么看？

黄一新指出，数字化道路是一个大赛道，更是一个长赛道。如马拉松比赛讲究耐力，讲究节奏与平衡，是有策略支撑的。同样数字化发展也要规划好节奏和路径。数字化的技术发展日新月异，要明白先做什么，先解决哪些问题。在第一阶段上，一切业务数字化、数据治理都是始终要坚持的方向。

未来，怎么做？

黄一新强调，当前南钢数字化转型进入第二阶段，一是必须聚焦重大领域的价值创造，如降本增益、精益管理等；二是提升南钢的战略敏捷与洞察能力，对未来预判要及时灵敏，发挥好数字化“望远镜”“透视镜”“显微镜”的作用；三是要打造组织性敏捷。公司做出决策后，各部门单位不能犹豫不决，要果断执行，同时在降本、质量、人效等方面要提高敏捷性，才能应对当前的危机。

重塑南钢的新质生产力、不可复制的竞争力。

通过数字化转型，一要让“主价值”流程及“辅价值”系统更加敏捷、高效、低成本，数字化是主要的竞争能力；二要让经营生态更具韧性，在重大产品、重大客户、市场占有率等方面名列前茅；三要推进核心技术的集成创新，包括数字研发、工业软件、智能装备的研发等；四要扩大智慧产业化成果，数据资产是当前的重要资产，是企业指数增长的发展动力；五要建设好数字文化。

未来的重要课题。

第一，处理好工控架构跟数字工厂的关系。重点关注感知设备、云PLC、国产PLC/DCS等新技术发展。

第二，处理好数据治理与数据资产的关系。做好数据治理工作，避免产生垃圾数据，同时跟踪国家政策指引，发挥数据价值，筹划数据资产入表。

第三，处理好流程数字化跟精益管理之间的关系。重点关注经营全流程贯通。

第四，处理好模型开发与应用的关系。使模型发挥其场景应用价值。

第五，处理好数字化组织变革和人才梯队建设的关系。组建多专业、多学科的联合团队。

第六，建设卓越的经营生态。利用数字化手段，通过核心战略客户体系、个性化定制服务体系、国际化营销策略，构建全球一流的卓越经营生态。

第七，构建完善的监督体系。涵盖安全、环保、安保、法务、风控、廉政等领域。

第八，构建数字化研发体系。覆盖产品质量、产品设计以及创新等方面。

第九，构建集团一体化的管控体系。赋能新产业发展。

第十，构建极致能效的能源管理体系。关注EPD、LCA等低碳战略。

第十一，构建实时和精细化财务成本核算，同时考虑虚拟产品、金融衍生品的投资，新股权下产业链投资。

第十二，构建完善的数字化的项目评价体系。重点关注投资管理、评价及干部考核。

黄一新强调，希望全体南钢人坚定数字化发展道路，在数字化“马拉松竞赛”中走在行业前列，走在全球前列，推动南钢真正成为绿色、智慧、人文、高科技的世界一流企业。

文字 | 向左潮    图片 | 邵启明