11月4-5日，公司召开2020年度计划工作会议，全面总结2019年企业运营、发展的成果和不足，并明确新一年工作目标。
2019年工作总结
公司巧抓机遇，乘势而为，苦练内功，稳健发展。秉承“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，深入推进“一体三元五驱动”战略，筑强“精品钢+新产业”双主业发展格局，生产经营继续保持良好的发展势头，高质量发展持续向高层次迈进。
一、经营绩效持续改善，竞争力稳步提升
2019年1-9月，公司钢产量位居全国第17名；利润总额位居第10名，比2018年度排名进步5名；吨钢利润排名14名，比2018年度进步9名，连续两年被评为“钢铁企业竞争力A+”企业。
二、高效率生产低成本智造持续发力
在全国钢铁企业可比的114项重点技经指标中，公司指标与去年同期比，进步的有72项，占可比指标总数的64%；排名进步或持平的有77项；排名第1的有4项；排名前3的有23项。
三、科创引领产品和技术成果丰硕
高端产品研发取得突破，预计全年通过新产品鉴定17个，为历年最多。南钢编纂并发布的《中国中厚钢板70年》一书，入选共和国钢铁脊梁——庆祝新中国成立70周年主题出版工程，为新中国70周年华诞献礼。
四、市场营销持续保持领跑行业
特钢事业部积极拓展新市场，销量稳中有升。板材事业部销售创历史最好水平。国贸公司持续提升钢材出口量。坚持以客户满意为中心，多措并举提升客户满意度。
五、基础管理在改革创新中蹄疾步稳
针对公司管理存在的问题和痛点，各条线利用创新的思维和信息化的手段迭代进化，深入开展精益管理、卓越绩效、数字阿米巴、SBU、V-Team等敏捷组织打造，全方位高效管理，全业务推进创新，各项管理工作均再上新台阶。
六、智能化建设在统筹推进中奋力前行
围绕设备自动化、操作无人化、控制远程化、生产模型化、状态可视化、网络安全化的需求，积极融合工业互联网、大数据分析、人工智能等新技术应用，全面推进信息化智能化建设，持续提升智慧南钢能力。
七、转型发展在克难攻坚中稳步前进
新产业各子公司抢抓市场有利机会，发展稳中有进。围绕钢铁主业产业链战略需求，积极开展对外投资和布局工作。南钢自有四大平台发展迅速。
对2020年经营形势的再认识：
1.对明年宏观经济形势的再认识。钢铁行业面临的挑战是长期的，也是十分残酷的。
2.从对标对象方面再认识。追求成本的极致竞争力，成为第一甚至唯一的选择。
3.从客户方面再认识。为客户创造价值将成为制胜的法宝。
4.对自身的再认识。南钢面临的特别挑战：控煤、控焦和环保设施设备、折旧加运行费用将大幅增本等。
南钢的优势
南钢的机制体制优势依然迸发活力；全员合伙人机制正激发全体员工的昂扬斗志与激情；高端研发平台为科技创新及爆款产品的打造创造了条件；新产业发展的思路更加清晰、战略更加明确，初具规模；智能制造在行业内处于领先水平；财务稳健，负债率将处于行业较好的水平；环保整治也有效化解了超低排放的风险。
2020年工作安排
工作计划
一、实施极致降本，提升高效率低成本精品制造力
全公司要以“一切皆有可能”的理念，抓大不放小，继续苦练内功，拿起武器投入到极致降本的战役中去。
二、打造狼性团队，创造行业一流的营销能力
在困难市场的环境下，强化抢订单的意识和能力、拿好单的能力、洞察市场变化的敏锐性，先人一步做好策略性安排。
三、坚持科创引领，匠心铸造卓越的产品力、品牌力
围绕国际一流研发能力的建设，专注前沿技术、关键技术、核心技术的研究，构筑全球技术创新能力。
四、拥抱数字化浪潮，助推企业高质量发展
以数字化穿透企业的全流程、全场景、全业务，以极致领航企业的发展，优化各种资源高效配置，持续提升企业核心竞争力。
五、夯实基础管理，用信息化推动管理迭代升级
对标国际一流的企业，借助日益成熟的信息化手段持续提高管理水平。
六、推动新产业升级，确保企业高质量转型成功
坚持双主业发展的战略不动摇，对新产业已投企业进行分类指导，因地制宜，精准施策，对未来的投资方向进一步明确。
七、守住经营风险，确保企业可持续发展
守住安全底线，守住环保底线，认真贯彻绿色发展理念，加快绿色制造转型发展的步伐，打造产城共融、和谐共生的绿色生态城市钢厂样板和典范。
2019年工作回顾
2019年，全体南钢人攻坚克难、砥砺奋进，以勇争第一的魄力、坚韧不拔的毅力、坚如磐石的定力，理思路、定战略、抓变革、促转型、补短板、保稳定，取得了一系列振奋人心的成绩，奠定了南钢转型升级的坚实基础，开创了南钢高质量发展的崭新局面。
一、高效率低成本智造再创新佳绩
体现在南钢行业地位的不断提升，得益于高效率生产、低成本制造精品钢体系全面落地。
二、创新体系与能力建设展现新成果
创新意识显著增强。重大创新项目的实施已成为公司解决关键瓶颈问题的重要抓手。创新体系不断完善。创新能力再上台阶。科技创新成绩斐然。
三、数字驱动南钢全面转型升级
以“产业智慧化、智慧产业化”为方向，全速推进数字化转型。强基，查漏补缺，持续提升基础自动化水平；固本，优化升级，持续完善业务系统；迭代，服务先行，开展全面的精准营销；融创，生态构建，打造产业链服务平台。
四、营销及服务模式重构，全面提升市场竞争力
产品营销取得新突破，智慧营销取得新成就，客户服务取得新进展。公司积极走访用户，挖掘客户个性及隐性需求，按需求重点分层服务，做到互利共赢、信息共享、资源共享，建立深层次的信赖，打造“产业链上的命运共同体”。
五、战略供应链系统建设全面护航企业稳定生产经营
智慧采购初见成效。资源供应保障有力。供销联动增强粘性。财务生态更加稳健。
六、组织变革及人力资源战略夯实企业发展基石
职位薪酬体系改革有序推进。人才体系建设成绩突出。新产业人力资源管理更加完善。劳务外包业务管理逐步加强。
七、生态南钢建设展现南钢责任与担当
工业旅游示范区创建扎实推进。环保治理成效显著。能源消耗取得历史性突破。平安南钢建设持续深化。社会责任工作扎实有力。
八、设备运维、工程建设导入新理念，做出新贡献
设备管理攻坚克难，不断推进装备智能化进程，设备故障停时持续下降。创新工程管理模式，工程项目进度稳定受控。
九、质量及品牌工作持续提升企业美誉度
质量管理及体系认证取得突破。高端产品研发助力大国重器建设。
十、新产业发展修枝剪叶再出发
新产业发展历时三年多，战略打法已由“野蛮生长”进化到“修枝剪叶”阶段，发展质量进一步提升，优势企业发展取得新突破。
十一、高质量党建引领企业高质量发展
“不忘初心，牢记使命”主题教育成果丰硕。高质量党建稳步推进。企业文化、品牌形象建设卓有成效。政治生态更加风清气正。
2020年面临的挑战和机遇
挑战
全球贸易摩擦加剧，经济出现拐点，进入下行周期。全球制造业见顶回落，全球开启降息通道。中美贸易战全面升级为科技战和金融战，中美贸易战具有长期性、对抗性、波动性，外部形势愈加严峻。全年中厚板产能将达8400万吨，中厚板竞争更加激烈。
机遇
1、面对来自内外部的严峻挑战，国家有望继续通过强化逆周期调节力度、稳投资、促消费、宽货币、扩财政、降税减费、推进结构性改革等措施促进经济稳定增长。
2、数字经济有望成为引领未来经济的驱动力。
3、供给侧结构性改革进入尾声，供给侧改革重点由去产能、去库存、去杠杆转为降成本、补短板。
4、我国经济增长内生动能较强，内需已经成为经济增长的主要动力。
2020年工作部署
一、坚定战略愿景目标，以世界领先企业的标准构画南钢发展新蓝图。
“十三五”，南钢确定的战略愿景和目标，就是未来十年成为国际一流受尊重的企业智慧生命体，实现双百亿利润、千亿美金管理市值的高科技产业集团。今年以来，董事会又提出，南钢要成为世界领先企业，而且明确要求南钢作为传统产业向高科技企业转型中，净资产收益率ROE持续保持在15%以上，力争做到20%。在未来的“十四五”规划或者更长的周期内，我们将以战略为引领，全面提升我们的组织能力、流程设计、人岗能效匹配；用全新的商业服务模式助力客户商业成功，从而达到自我价值实现；用数字革命来构建全新的创新体系、智造体系、产业链生态体系；让钢铁主业与新产业相互赋能、复合成长，裂变出1+N个“独角兽”企业；让南钢成为品质优、生态好的代名词，成为全球知名品牌。
二、建设敏捷组织，锤炼优秀人才，让南钢的团队成为攻坚克难的铁军。
构建国际一流的领先企业必须匹配国际一流的组织能级和人才团队，才能在国际竞争的大舞台上常盛不衰，屡创奇迹。南钢的人力资源战略要有新思维、新理论、新实践、新成果，要让南钢的组织和人力资源工作适应竞争的变化、市场的变化、产业的变化、数字革命的变化及生态环境的变化。使南钢的干部职工队伍成为追逐梦想、攻坚克难、战无不胜的胜利之师。
三、拥抱数字变革，用数字革命催生南钢高质量发展新范式。
当前以数字化、网络化、智能化为核心技术的数字变革正在引领“数字蝶变”，各行各业都在加速数字化进程重构新生态系统，抢占竞争制高点来实现跨越式、指数级增长。我们要加速数字工厂建设步伐。一是通过“业务数字化”推动智造能力升级，满足顾客需求，提升企业价值创造。二是通过“数字业务化”给企业高质量发展装上“透视镜”、“显微镜”、“望远镜”，洞察业务痛点，把握未来机会。三是通过“C2M”生态体系重塑工业生态，裂变新经济业态，培育“独角兽”企业。
四、提升创新能级，让南钢从传统产业蜕变为高科技企业。
对南钢的创新工作要再审视、再定位、再规划，增强危机感和紧迫感，全面提升南钢的创新能级，奠定行业创新引领者的地位。只有拥有核心技术和专利才有资格参与世界竞争。
五、铸塑品牌文化，让南钢的金字招牌广受社会尊重。
进一步拓展品牌文化的深刻内涵和生动实践。大力弘扬“以奋斗者为本”文化。全面营造遵守契约精神的诚信文化。要在全员、全流程真正树立以客户为中心的理念，让南钢适应新时代环境变化的能力更强，让南钢奋斗者干劲更足。加强品牌力建设。从“经营之术”上升为“经营之道”，树立南钢大质量的品牌；要把战略力量集中在关键领域突破口上，让战略产品、主导优势产品尽快担当起抢占市场、提升盈利的主力军；要从国际化走向全球化，不断拓宽南钢的生存发展空间；要打造绿色、平安、社企共融的生态品牌。
六、构建美好生态，让员工、顾客和利益相关方在共创共享中分享共赢价值。
21世纪的企业竞争，是企业生态系统之间的竞争。企业的初心和使命要为员工谋幸福，为顾客谋发展，为股东增回报，为社会担责任，为相关方创共赢，形成发展合力，聚集优势资源，在共创共享中分享共赢价值，从而构建有新理念、新战略、新组织、新平台的良好生态。
七、聚力双主业发展，让新产业四大组织健康成长，在逆周期中发挥中流砥柱作用。
理清新产业发展“1+2+7”战略规划，制定不同发展阶段的战略目标和重点措施；内部四大高科技平台要用3年左右的时间打造核心技术、核心产品、核心模式、核心业务、核心团队的强大能力，基本具备上市公司的要素条件；新的被投企业要与总部加强文化融合、业务协同、人才交流、管理穿透、风险可控，围绕“五核”能力打造，尽快形成主营业务的快速增长，真正让双主业发展战略支撑起南钢的转型升级和基业长青。
八、砥砺初心使命，把党组织的政治优势转变为企业培根铸魂、基业长青的发展优势。
坚持党的领导是企业发展的“根”，加强党的建设是企业发展的“魂”。我们要用高质量的党建引领企业高质量的发展，把党组织的政治优势和组织优势转变为企业培根铸魂、基业长青的发展优势，构筑“党建领航”“组织领先”“党员领跑”三大工程。
汪群斌代表复星对南钢在2019年取得的进步和突破表示祝贺，对南钢所有的员工所作出的贡献、付出的努力表示感谢。他指出，2020年形势非常严峻，全球经济增长乏力，对南钢既是机会也是挑战。
汪群斌对南钢的未来发展提出几点希望：
一 、牢记愿景目标，复星的使命是让全球每个家庭生活更幸福，这跟我们党和国家的使命密切联系。未来南钢要引领复星的智能制造，也希望南钢成为钢铁行业的华为，在整个智能制造行业成为引领，逐步提高净资产收益率和人均效能，提供有竞争力的员工收入。如何用中国动力嫁接全球资源，用中国速度追赶全球高度，南钢要做一个样板。
二 、优化组织人才，感谢南钢一直为复星提供人才，南钢也是复星很重要的人才基地。未来的发展对企业的组织构架、管理都提出新的挑战。要想在竞争中占据优势，组织必须坚持自我批判、反馈反思，坚持自我进化。“球场”上要密切关注球员和团队的表现，随时进行调整，不断提高竞争力。
三 、拥抱数字变革，南钢要对数字化管理的创新更好地总结分享。要具备世界性眼光，利用第三方认证的平台评估企业的数字化成果，总结投入产出的标准，完成高价值，让投资者、员工、顾客、供应商、合作伙伴、政府和社会大众满意。
四、坚持创新发展，进一步丰富技术合伙人制度，抓住未来可能的机会，充分利用政府资源和资本市场。
五、注重文化建设，要让更多的投资者认识到南钢是一个科创驱动的企业，要让市值充分体现南钢的价值，让南钢获得新的社会评议。在明确目标的同时，要有战略定力，心态不是一步到位，而是从让一个人认可做起，逐步获得越来越多的认可，进而完成南钢形象的重塑。
六、坚持共创共享，工作要落实到财务数字上，实现可持续发展。
七、双主业发展的战略定义坚定不移，一定要形成第二增长曲线，复星也将大力支持，利用各种资源帮助南钢实现转型发展。
八、始终坚持党的领导，在党建工作上南钢要引领混合所有制企业。
“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。过去的几年中，我们取得了长足的进步，获得了显著的成绩，但是“创建世界一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，全公司上下必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。在这个风起云涌的大时代，山下旌旗在望，山头鼓角相闻，我们必须保持如履薄冰的心态，发扬革故鼎新的精神，以一往无前的奋斗姿态逐梦新时代。
