2013年11月9日，在南京泉水农庄召开了南钢集团改制企业第二十二次信息交流会。金瑾刚会长主持会议，改制子公司的主要领导参加了会议。集团公司党委书记吕庆明、总经理陶魄、顾问张洪彩，及有关部门领导应邀出席了会议。广建公司作为本次会议东道主。

　　会上各改制子公司领导分别通报了本单位2013年1--10月份生产经营情况；对企业转型发展过程中遇到的问题和困难进行了交流和探讨；展望了2014年生产经营前景。

　　2013年是改制子公司生产经营最艰难的一年，面对市场竞争日益激烈、销售收入大幅下降、用工成本不断提高、资金回笼时间长、多家企业搬迁等严峻挑战和考验，各公司一方面紧紧把握市场脉搏，积极寻找商机，走出江苏，走向世界，开展强强联合与合作，努力实现转型发展；另一方面继续深化企业精细化管理，稳定职工队伍，克服了重重困难，生产经营取得了较好成绩。
   
　　南钢联目前处于钢铁行业持续低迷的大环境下而采取的压缩费用降低成本等一系列措施，给改制子公司带来劳务费用下降、资金周转周期延长、市场竞争加剧等方面的影响。改制子公司表示充分理解和支持，认为越是艰难困苦越要同舟共济、共谋发展、共度难关。改制子公司希望能够在南钢联的支持下，集中优势资源，承接大项目，提高竞争力，并希望南钢联继续对改制子公司给予帮助扶持。
 
　　吕书记、陶总、有关部门领导分别发表了讲话：
　　他们认为：改制子公司信息交流会开的好，通过这个平台可以开拓视野、总结经验，增进了解、加强合作，提高竞争力。

　　他们指出，2014年仍然是比较困难的一年，作为产能过剩的钢铁业，压缩淘汰落后产能，行业、产品布局都面临整合，钢铁业将进入严冬。随着市场自由度的开放，市场竞争将越来越激烈、越来越残酷，将是置于死地而后生的局面。改制子公司要坚定国家经济形势向好的信心；通过创新、变革使自身逐步强大已到了刻不容缓的地步；企业发展要适应市场需求，抓住机遇，走向世界。南钢联将开拓东南亚市场，希望大家参加进来，共谋发展。

　　集团公司领导要求各改制子公司以后每月要将财务报表报送集团公司进行评估，根据评估进行风险防范的提示。还要求改制子公司做好企业内部的稳定工作；与南钢联同步，做好景观提升工作；加强投资项目的监督和管理。并建议今后改制企业信息交流会可以邀请南钢联有关部门参加会议，加强信息沟通，做好协调和服务工作。